公司本部：目標、績效、對策，責任明了

  正月開工鑼鼓響，2月18號以來，公司兩次召開管理人員辦公會，反思溝通，規劃創新。3月6日，偉業集團黨委副書記、建工劉明寶董事長傳達了偉業與建工的績效考核要求，討論并通過了本公司2021年工作指導思想，即：遵循偉業集團改革發展綱要，圍繞“市場、流程、績效、依法、依規、誠信”展開工作，外拓市場，內抓管理，承接項目與考核項目得失并重，工程管理目標與技術創新并重，執行維權與規避風險并重，提升全員業務水平，做強吳江建工品牌。公司領導與全體管理人員一一簽訂了“績效責任書”。

復工現場：安全、質量、進度，節點明了

   人勤春來早，項目部復工節奏明顯早于往年，目前為止，公司在建項目一半以上提交了復工申請，公司領導趕赴施工現場履行帶班責任，各項目部按項目所在地認真統計務工人員的行程和蘇安碼，全面完成復工前各項自查，啟動開工各項工作。

自強不息：壓力就是動力，責任上肩，也是拼了

    每年開春，技術中心沖刺QC課題申報，人力資源忙著提醒職稱申報、二建考試，特種工報考現場更是迎來排隊報名熱潮。公司領導多次諄諄告誡，我們是“尋食吃”的企業，要在市場競爭中求勝出，有工程才有生路，管理好工程才可持續。技術中心要發揮作用，培養好年輕人，出人才、出課題、出業績。堅定走出去這條路，一個人可以走得快但精力有限，一群人才能走得更遠，信心決定一切，付出才有回報，必須適應時代和行業的發展，做好吳江建工品牌。

    公司領導寄望新提拔的部門經理：珍惜機會，勇挑重擔，立身正直，樹好口碑，充分發揮主觀能動性，學習政策規范，提高業務水平，融會貫通，圍繞公司總目標，在依法管理、節支降本、工程創優、信息化、無紙化等方面闖出新路。公司領導一再強調，吳江建工是轉制企業，要給股東有交待，要不折不扣執行集團的制度，對得起公司的信任，對得起自己的職業生涯。