由于今年的新冠疫情，2020年7月15日-2020年8月15日我公司四名員工參加了由中施協(xié)組織的線上“質(zhì)量管理小組活動初級推進培訓班”。通過中施協(xié)慕課平臺培訓視頻：詳細講解了解《質(zhì)量管理小組活動準則》（T/CAQ10201-2020）團體標準，并列舉了大量實際案列，進行了詳細的分析講解，最后以手機、電腦答題的形式對此次學習成果進行了檢驗，并順利通過了考試，取得證書。

通過此次培訓學習，結(jié)合工作實際，收獲體現(xiàn)在以下幾個方面:

1、對QC小組的重新認識

QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。

2、對活動程序的把握

QC活動遵循PDCA循環(huán)，P表示計劃，代表著選擇課題（選題的理由、方法及實例）、現(xiàn)狀調(diào)查（把握問題現(xiàn)狀、找出問題的癥結(jié)所在)、設定目標（目標設定的方法、水平值及依據(jù)）、目標可行性分析、分析原因（原因分析及應用工具）、確定主要原因、制定對策；D表示執(zhí)行，代表著按對策實施(常用方法)；C表示檢驗，代表著檢查效果（效益的計算)；A表示處理，代表制定鞏固措施、總結(jié)和下一步打算。在PDCA中，有兩個特點：一是循環(huán)前進階梯上升、二是大環(huán)套小環(huán)。

3、收獲了一種解決工作難題的方法

在平時的工作中，只要我們做個有心人，正確面對工作中的難點，就可以挖掘出身邊的QC課題并進行解決，從而達到提質(zhì)降本增效的最終目的。通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出在生產(chǎn)施工中質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進行有效糾正，從而提高項目管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為公司全面的質(zhì)量管理建設優(yōu)質(zhì)工程奠定了基礎從而提升公司的社會形象和市場競爭力。